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        說起來似乎可笑,但實際上,當前有許多企業,尤其是做了10年、20年的企業,陷入這樣的困境:突然不知道自己是做什么的了,不知道該做什么,該往哪里走了。

       這里有幾種情況,一種是企業經過幾十年的發展,企業做大了,涉足的領域也多了。中國當前許多大中型企業面臨這樣的問題。食品飲料企業這樣的情況尤其普遍。某家做肉制品的企業,經過20年的發展,業務不斷向產業鏈前后端延伸,有了屠宰場、養殖場,甚至兼并了飼料廠;終端產品也從常規的火腿腸延伸到了冷鮮肉、發酵火腿,以及生物制品和調味品;生物制品是從骨質里提取膠原蛋白,甚至有了自己的面膜;調味品則是從骨質里提取的骨湯味精。

       分析這條產業鏈,它的出口是什么?有人說是消費者,有人說是市場。也就是說,只要找到了市場和消費者,產業鏈就能夠運行起來?

       實際上這是一種合乎邏輯的錯誤思維,因為它完全是一種基于企業的產品思維。基于企業是指由里而外看過去,容易忽略企業的外部環境和競爭態勢。基于企業內部的資源,因為有原料、有設備、有資金,就以為可以延伸產業鏈到其他的領域。產品思維是指注重產品的技術、品質,而忽略了市場競爭和消費心理。

        實際上,全產業鏈這條路能不能走,能不能成功,關鍵的因素是你有沒有強大的品牌!

        在品牌經濟時代,產業鏈出口不是市場,也不是消費者,而是品牌!

        消費者面對的好產品很多,自以為是的好產品也很多,但是,只有好品牌能夠進入消費者的選擇圈。