北京燕京啤酒集團(tuán)公司只有16年的歷史,作為后起之秀以驚人的速度發(fā)展成為中國最大的啤酒集公司。燕京品牌成為中國的馳名商標(biāo)。

　　1988年,為與國際慣例接軌,我國的商標(biāo)注冊分類由國內(nèi)分類轉(zhuǎn)為國際分類,啤酒改為飲料類,當(dāng)時燕京商標(biāo)已有人注冊,正值這家企業(yè)頻臨倒閉,燕京集團(tuán)以3萬元人民幣買回商標(biāo),在當(dāng)時他們就有如此強(qiáng)烈的品牌意識實屬難能可貴,這也為集團(tuán)今后的市場開拓打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　燕京集團(tuán)堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,實行品牌標(biāo)識設(shè)計戰(zhàn)略,加大品牌的技術(shù)含量,擴(kuò)大市場規(guī)模,1996年,產(chǎn)值突破50億元大關(guān)。“樹大招風(fēng)”,外國啤酒品牌進(jìn)入中國市場后,都盯上了燕京,多次“暗送秋波”,當(dāng)然是有條件的,條件就是控股經(jīng)營,用他們的商標(biāo)。燕京并沒有“受寵若驚”,而是以民族興盛為己任,決心獨立自主地發(fā)展民族品牌標(biāo)志。這一舉動大大提高了燕京的市場形象,提高了品牌的知名度與美譽(yù)度。燕京啤酒決心“為國爭光,創(chuàng)造中國啤酒名牌,和洋人、洋酒一決雌雄。”在市場變幻莫測的當(dāng)前形勢下,燕京走出了一條有中國特色的市場競爭之路。

　　1996年初,燕京以北京市場為中心,向外輻射全國各個市場,以市場為導(dǎo)向,采取主動出擊,占領(lǐng)市場。他們準(zhǔn)確地進(jìn)行市場定位,以大眾消費者為中心,迅速占領(lǐng)北京的市場。以低檔產(chǎn)品定位為基礎(chǔ),以低廉的市場價格優(yōu)勢,提高市場占有率,得到了消費者的一致好評。在市場營銷的進(jìn)行之中,燕京人進(jìn)一步加大對品牌的宣傳,將燕京由原來的地方性品牌,變成為國際的馳名商標(biāo)。為此目的,他們在全球20多個國家與地區(qū)進(jìn)行了國際商標(biāo)注冊,同時增強(qiáng)品牌的文化底蘊(yùn),以增強(qiáng)企業(yè)市場營銷的競爭力。

　　燕京集團(tuán)充分注意到了市場營銷與品牌關(guān)系的重要性。在市場營銷中有著強(qiáng)烈的品牌意識,不惜代價購買被人搶注的商標(biāo);

不惜代價在世界市場注冊品牌,注重品牌象的維護(hù),努力加大品牌宣傳,注意提高品牌的知名度與美譽(yù)度。在品牌的策劃之中,重視標(biāo)識設(shè)計定位,使品牌貼進(jìn)大眾消費者,不斷取得消費者的好感,培養(yǎng)消費者的品牌忠誠度,塑造品牌的形象。

　　從上述案例中,可以看出品牌標(biāo)志與市場營銷密不可分,而且是從上述案例中,可以看出品牌標(biāo)志與市場營銷密不可分,而且是同步進(jìn)行的,只有把品牌的建立與市場銷活動有機(jī)的結(jié)合起來,才能達(dá)到市場資源的優(yōu)化配置。