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怎樣才能形成團結有凝聚力的團隊？

怎樣才能形成團結有凝聚力的團隊？

      建立一個團結協作、戰斗力強的品牌策劃團隊需要經過一個階段性的過程。你不但要隨著不同的階段特征靈活地改變操作方法，還要勤于轉變思維方式以及行為方式。作為品牌策劃團隊的領導者，你要帶領你的同事坦誠交流、發揚合作精神、開展品牌策劃團隊創造力并且凝聚人心。

階段1：交流

       鼓勵坦誠溝通。告訴大家目前的情況即形成的原因。需要別人的幫助時，說“請”，而不是命令。將品牌策劃團隊的使命、計劃以及目標明確地羅列出來，這樣才能得到品牌策劃團隊的更多支持。討論品牌策劃團隊的進步以及所取得的成績，和大家一起解決沖突和問題。多與他人溝通，了解品牌策劃團隊每個成員的情況。

階段2：合作

      坦誠溝通可以使品牌策劃團隊成員之間相互信任和尊重。你會發現成員之間開始合作，互相幫忙。這時應該給他們分派更多的任務，但首先應該提供培訓并表明自己的期望。隨時準備為成員提供幫助和支持。設定目標讓品牌策劃團隊去完成，當他們成功時，認可他們取得的成績，表揚品牌策劃團隊為此所付出的努力。

階段3：創造

      親密關系和同志情誼的形成與品牌策劃團隊合作密不可分。成員們開始有效的解決問題、處理沖突，求助的情況日漸減少。你的品牌策劃團隊已經開始懂得為自己的成功負責了。到這一步時，他們會希望能夠達到品牌策劃團隊目標而主動出謀劃策。鼓勵創造性思維，教大家如何設立目標。現在，你應該學著放權，允許你的品牌策劃團隊獨立地、按照自己的想法發展。允許品牌策劃團隊成員犯錯，然后在幫助他們重回正軌。

階段4：凝聚

       當品牌策劃團隊實現了目標時，他們就到達了這個階段。成員們向你求助的情況更少了，派發工作也容易多了，你不在時工作也都能照常進行。別的同事也將積極的評價反饋給你，品牌策劃團隊的士氣高昂，忠實度也空前高漲。現在你的角色主要是團隊的啦啦隊長和教練。在他們成功時給予及時的歡呼肯定，出錯時給與指導。按照這四個階段繼續努力，確保團隊團結一致。

       要達到上述目標要做不少工作。怎樣才能花足夠的時間建立一個優秀的、忠實的品牌策劃團隊，同時還有時間處理自己的事情呢？這需要的時間可能太多了。

       嘗試從另一個角度看待這個問題。對，你需要花很長時間來完成這個目標，但是，最終你會省出更多的時間來完成自己的工作。因為你的品牌策劃團隊自給自足、能夠承擔更多的責任，而且可以獨立開展工作。這一切都要從坦誠、積極以及富有建設性的溝通開始。

 

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