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   在全球大氣候的不景氣時期，搜狐的股東們幾乎都處在一種很煩亂的狀態，這樣，就特別容易作出一些不太穩定的決定。如果在這個時候公司的問題多一點，或者是溝通不力，本來就很有情緒的股東、董事會和管理層之間，就很容易引起麻煩。當正處于內部比較痛苦的股東協調和融資的階段，搜狐拒絕了一些機會，包括把新聞做大的機會，但好處就是把變數減少了，也沒有引入那些風險。寧肯慢，也不能失掉控制。
 

  企業營銷發展實際上存在著階段性。在不同的發展階段，企業營銷會面臨不同的問題，包括財務問題、制度化問題、管理能力不足等問題，只有有效控制企業營銷發展速度，使企業營銷的發展有張有弛，適時地甚至是有意地放緩企業營銷的發展節奏，才能保證企業營銷的穩定發展。在產業高速成長階段保持清醒的頭腦，在產業低迷階段，保持旺盛的斗志。就如同拳擊，只有收回來，打出去才會有力。否則一直往前，發展的力量就難以控制。
  經營企業營銷的奧妙在于把握平衡。“百年老字號”是把握了平衡，部分“英年早逝”的企業營銷是未能把握平衡。其實，企業營銷把握平衡的關鍵就是把握發展戰略。