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    其實，對m.Ogilvy的意義在于我們必須建立跨系統(tǒng)的品牌策劃能力，舉例來說，因為成本效率的考量，在中國市場我們的應(yīng)用便必須是雙語系統(tǒng)。
    但品牌的豐富性誠屬必要。在2001年初到年中以前，DoCoMo便能提供身為創(chuàng)作者的我們想要的各種東西：從現(xiàn)場電視廣告到量身定做的內(nèi)容。
 

    其次是觀察。品牌策劃需要臨界大眾(Critical Mass)。我們指的是真正的品牌——《財富》五百強(qiáng)的品牌；那些支配數(shù)百萬美元傳播預(yù)算且用一種既興奮又懷疑的眼光看待所有新興媒體的品牌。
    至少在日本，我們已經(jīng)達(dá)到臨界數(shù)了。目前已有1400萬個用戶使用某些移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，而且對于成長的預(yù)測是令人驚訝的，但以現(xiàn)在的表現(xiàn)看來，一切并非不可能。
    繼日本之后，能提供最廣大大眾的將是中國大陸。中國大陸現(xiàn)有5000萬名移動電話用戶，已經(jīng)超過固網(wǎng)用戶數(shù)。大多數(shù)現(xiàn)在賣出手機(jī)（某些月份甚至每月賣掉100萬部）都是具有WAP功能的。
 

 

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