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    現(xiàn)今大部分企業(yè)皆以認(rèn)知到，企業(yè)形象管理的成功與否的確多方面影響到企業(yè)品牌策劃經(jīng)營(yíng)的成效。
    早在20年前，日本20世紀(jì)90年代的今日，運(yùn)用企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS）結(jié)合企業(yè)內(nèi)部改革的“改變管理”已在歐洲造就了許多企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的例子。
    因此，企業(yè)形象管理的重要性已受到普遍的重視。本文引用一個(gè)成功運(yùn)作的農(nóng)會(huì)案例，來(lái)探討企業(yè)形象建立過(guò)程中的關(guān)鍵策略——企業(yè)定位如何形成。
 

    在形象建立的流程里，厘清定位（Positioning）→識(shí)別發(fā)展（Identity）→形象傳播（Image Communication）是一個(gè)成功企業(yè)形象建立的完整流程，是目前我們使用的主要思考架構(gòu)。
    CIS的運(yùn)作系統(tǒng)必須從企業(yè)定位的形成開始，而定位的形成則來(lái)自于目前形象診斷，及競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)愿景的決策。
Identity設(shè)計(jì)則基于此——企業(yè)定位，進(jìn)行符號(hào)化發(fā)展，利于未來(lái)的傳播，而共識(shí)化則著眼于內(nèi)部變革氣氛及方向感的形成，強(qiáng)化向心力，對(duì)外傳播上，通過(guò)整合傳播的專業(yè)協(xié)助，得以建立一致性且具信賴感的企業(yè)形象。
 

 

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