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    策劃者只有用豐富的內(nèi)容、有力的證據(jù)和杰出的創(chuàng)意才可能說(shuō)服相關(guān)人員，品牌策劃的目的才可能達(dá)到。
    而要想達(dá)到這樣的目的，策劃者必須學(xué)會(huì)換位思考，站在別人的角度上考慮自己的策劃方案是否可以實(shí)施。
 

    因此，爭(zhēng)取上司和同事的理解和支持，是策劃方案得以實(shí)施的必經(jīng)階段，尤其是在決策中起重要或主要作用的上司，他們對(duì)于策劃方案的信心往往是策劃方案能否實(shí)施的關(guān)鍵所在。
    這就需要在策劃和提案過(guò)程中和大家不斷進(jìn)行交流與溝通，這對(duì)策劃者而言也不無(wú)益處，一來(lái)可以在大家的參與下完善策劃的細(xì)節(jié)，二來(lái)也可以從大家的意見(jiàn)中汲取營(yíng)養(yǎng)和啟示，對(duì)自己的方案進(jìn)行修正和補(bǔ)充。

 

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