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如何掌握VI設(shè)計(jì)與VI設(shè)計(jì)與策劃對象的建立！

Post by hotelcis, 2013-4-8, Views:
VI設(shè)計(jì)與策劃對象建立、VI設(shè)計(jì)、策劃主題明確以后，設(shè)計(jì)者（或策劃群）就可著手執(zhí)行策劃、設(shè)計(jì)的實(shí)際作業(yè)，首先是對VI設(shè)計(jì)與策劃對象進(jìn)行充分地調(diào)查與掌握。
B公司在開銷售部門會議時，決定了一個課題，即對今秋要推出的新產(chǎn)品展開“大抽獎”促銷活動。設(shè)計(jì)者受命立案時，可能會有兩種反應(yīng)：沉不住氣的，即刻會在腦海里產(chǎn)生多種構(gòu)想，拼命思考“應(yīng)該擬定哪種方式的策劃？”但優(yōu)越的設(shè)計(jì)者則不然，他們會在擬定策劃案或形成具體的構(gòu)想之前，先針對策劃對象下一番工夫，予以合盤的調(diào)查、了解與掌握，并對所收集的資料作一番整理，記于備忘錄內(nèi)。然而調(diào)查、掌握的對象、范圍為何？對B公司的新產(chǎn)品而言是：

1新產(chǎn)品的內(nèi)容、性能、成本、預(yù)定售價。
2新產(chǎn)品與銷售網(wǎng)的關(guān)系，尤須判斷是否適于經(jīng)銷商銷售。
3調(diào)查與本公司新產(chǎn)品相競爭的其他類似產(chǎn)品，及其公司本身的情況。
4掌握此策劃的重要性。
5對于此策劃有何期待？
6對于新產(chǎn)品，是否還有其他銷售策劃？（本策劃與其他策劃的關(guān)聯(lián)性如何？）
7這一份策劃所需活動的經(jīng)費(fèi)、人員、時間、地點(diǎn)的限制如何？
8過去與本公司相競爭的同行，是否也做過類似的策劃？其內(nèi)容、結(jié)果及應(yīng)改進(jìn)的事項(xiàng)為何？
9這一策劃案的截稿日期為何？
10有無能夠協(xié)助策劃立案的人（或組織）？
11上司及相關(guān)部門對此策劃的期待、要求如何？是否有新的構(gòu)想？
12公司何以將策劃立案的任務(wù)交給自己？
將上述各點(diǎn)以條列式的方法記錄下來，作為決定策劃作業(yè)程序及態(tài)度的參考——上司及有關(guān)人員對VI設(shè)計(jì)與策劃的期待如何？何人可協(xié)助做成策劃？應(yīng)如何安排著手進(jìn)行？經(jīng)過此番整理之后，VI設(shè)計(jì)與策劃的輪廓已大致形成，接受此任務(wù)挑戰(zhàn)的信心亦愈加強(qiáng)烈，勢必能做出一份優(yōu)秀的VI設(shè)計(jì)視覺識別系統(tǒng)與策劃，以符合上司及有關(guān)部門的期待。VI設(shè)計(jì)與策劃對象的調(diào)查及所應(yīng)掌握的事項(xiàng)，常因策劃主題及策劃程序的不同而異，所以最好在時間允許的條件下，記下上述要點(diǎn)，以此為達(dá)到目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。
對VI設(shè)計(jì)與策劃對象的調(diào)查及內(nèi)容的掌握完成得愈充分，就愈能提出適合的VI與策劃。
（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代酒店vi設(shè)計(jì) http://m.viepups.com.cn ）

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