在企業(yè)的產(chǎn)品線規(guī)劃設(shè)計中,企業(yè)為降低生產(chǎn)成本常常會開發(fā)一個產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)平臺原型,并在此基礎(chǔ)上根據(jù)不同消費者的不需求開發(fā)出不同種類的產(chǎn)品。如豐田汽車在天津的生產(chǎn)基地就使用一個基礎(chǔ)平臺生產(chǎn)ITZ和 PLATZ兩種不同子品牌的車型。

       在實施品牌策略設(shè)計的過程中,實質(zhì)是企業(yè)如何對現(xiàn)有的產(chǎn)品線進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計,因此,企業(yè)的管理人員對產(chǎn)品線進(jìn)行深入分析是確企業(yè)成功實施品牌策略設(shè)計的前提條件。

      對產(chǎn)品線規(guī)劃設(shè)計的分析主要包括兩個方面的內(nèi)容:產(chǎn)品線的銷售量和銷售利潤,以及產(chǎn)品線所生產(chǎn)的產(chǎn)品與競爭對手的比較情況。

      對于企業(yè)來說,其每一個產(chǎn)品規(guī)劃VI設(shè)計的存在價值至少要取決于兩個條件:要么在市場上占有較大的市場份額,要么其銷售利潤在整企業(yè)的利潤當(dāng)中占有較大的比例。如果產(chǎn)品線上的某個產(chǎn)品不能滿足上述兩個條件中任何一個,則企業(yè)的品牌管理人員可以考慮將該產(chǎn)品從產(chǎn)品線上撤出。

      列舉了某企業(yè)具有五個產(chǎn)品項目產(chǎn)品線的銷售量和銷售利潤的情況。產(chǎn)品項目的銷售量和銷售利潤分別占到該產(chǎn)品線總銷售量和總銷售利潤的50%以上和30%以上;第二個產(chǎn)品項目的售量和銷售利潤均占到該產(chǎn)品線總銷售量和總銷售利潤的30%以上;上述兩個產(chǎn)品目的銷售量和銷售利潤相加的話,共分別占到該產(chǎn)品線的總銷售量和銷售利潤的80以上和60%以上。顯然,這種狀況對于該產(chǎn)品線的總體態(tài)勢而言并不是令人滿意的品組合,因為如果上述兩個重要的產(chǎn)品項目遭到競爭對手的打擊,則產(chǎn)品線的整體銷售和銷售利潤就會全面下降。對于該產(chǎn)品線上第五個產(chǎn)品項目而言,由于該產(chǎn)品項目的售量和銷售利潤均只占到產(chǎn)品線總銷售量與總銷售利潤的5%以上,企業(yè)完全可以考慮將這一銷售呆滯的產(chǎn)品項目從產(chǎn)品線上撤出來。