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        在控制酒店LOGO設計組織機構的設置過程時，酒店領導應考慮設計自動檢查和平衡的功能，其要求是：
       •每類經(jīng)濟業(yè)務循環(huán)，必須經(jīng)過兩個以上部門，并保證業(yè)務循環(huán)中有關部門之間進行檢查。例如，因賒銷商品形成應收賬款項產(chǎn)品；再由信用部門調查顧客信用狀況；最后由銷售部門的銷售給顧客。經(jīng)過這樣的分工檢查，能隨時發(fā)現(xiàn)各種舞弊的情況，有利于設置酒店LOGO設計組織機構。
       •在每項經(jīng)濟業(yè)務檢查中，檢查者不應從屬于被查者領導，以保證檢查出的問題引起重視，并及時得到糾正（即平衡）。例如，保管材料的倉庫保管員在沒有及時取得符合質量和數(shù)量要求的材料是，可能向上級領導反映，以便引起管理部門的重視；如果其上級是采購員，則反映結果往往會引起采購員的不滿甚至抵觸。同樣，吐過銷售經(jīng)理的上級是主管制造的副總經(jīng)理，則銷售經(jīng)理一旦因產(chǎn)品質量問題引起顧客不滿而向上反映時，往往會其上級所掩飾。
 

       設置酒店LOGO設計組織機構不僅要堅持不相容職務分離的原則，同時還要遵循以下條件：
       •權利和職責應明確地授予具體的個人和部門，以便為組織內部的全部活動規(guī)定經(jīng)濟責任。這種權利和職責通常以書面文件形式加以規(guī)定。
       •在每一個責任領域之內，都應盡可能給予有關部門或個人以自主權，避免過多的外部干擾和干涉。
       控制酒店LOGO設計組織機構的設置是酒店內部人力資源控制的重要組成部分，做好這項工作有利于更好地實施在位監(jiān)控，從而從組織制度上避免投機行為危害。