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酒店營銷管理應(yīng)該有一套合理的可執(zhí)行的保障體系。它包括制度保障、流程保障、權(quán)限與資源保障等。
如果有完善的酒店標(biāo)識設(shè)計計劃而無完善的業(yè)務(wù)流程，那么酒店標(biāo)識設(shè)計計劃如同虛設(shè)。
營銷計劃制訂人員應(yīng)該事先列出幾個較為客觀的策略衡量標(biāo)準(zhǔn)，如測量所需投入的資金、時間、精力或策略實施的難易程度等標(biāo)準(zhǔn)，然后對各種可能的策略一一加以衡量和評判。
 

在酒店標(biāo)識設(shè)計計劃的有效實施上，圍繞酒店標(biāo)識設(shè)計計劃的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容而進(jìn)行的而運作流程優(yōu)化與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化比計劃重組更重要。
營銷經(jīng)理可以通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程整理部門結(jié)構(gòu)。一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，如推廣流程、計劃流程、訂單處理流程等，其運作效率的高低反映了整個組織結(jié)構(gòu)和部門職能是否合理。
 

 

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