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    對于7-Eleven品牌策劃，一家店也是一樣，除了商品服務要能滿足顧客需求的基本核心集客力外，更重要的是要讓店里不斷有事件發生，讓消費者隔三差五都想進去瞧瞧，于是廟會商店的想法便會隱然成形。
    由7-Eleven提出一個主題結合媒體及廠商的資源，提供給消費者商品或生活提案的T型架構。每2~4周，7-Eleven的經濟特區就要提醒消費者中秋到了、情人節近了，等等。
 

    以一個生活節奏的吹奏的吹笛者角色，提醒消費者要跟得上生活的腳步；另一方面，則通過創新服務的陸續推出和媒體的良好關系，不斷發布7-Eleven的事件訊息等。
    你知道嗎？1999年20周年慶的7月份，7-Eleven公關室就辦了8場記者會：20周年晚會、代收電話費、開始賣土雞、制販同盟的曼哈頓冰品、饑餓三十募款、販賣腸病毒藥皂、賣中文BP機，等等。
    連辦個20周年抽獎，也破了500萬封回函。每件事都相當具新聞性，只好一路辦下來，也創造了7-Eleven極高的媒體曝光率。因此，我們常戲稱應該把7-Eleven改為Sevent-Eleven，更符合廟會商店的事件特質。