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企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)不景氣時(shí)重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略(上)

Post by hotelcis, 2015-4-22, Views:

    全球經(jīng)濟(jì)不景氣,奧美公關(guān)的因應(yīng)之道——重新調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,因?yàn)樵?strong>企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)景氣時(shí)成為“年度風(fēng)云公關(guān)公司”比不景氣時(shí)容易許多。
    今年一月份,我們?cè)诼迳即壟e行的管理階層大會(huì)上宣布了一項(xiàng)新政策,把我們最優(yōu)秀的人才,包括各辦公室負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、區(qū)域總裁,甚至我自己,從辦公桌后拉回到商戰(zhàn)的最前線(xiàn)。
 

    為了獲得更好的品牌營(yíng)收,我們聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)人減少開(kāi)支成本與調(diào)整布局。我們降低了年初制訂的成長(zhǎng)率,承認(rèn)今年可能會(huì)是停滯的甚至是很不景氣的一年,并開(kāi)始實(shí)行新的財(cái)務(wù)政策,讓我們能夠一一達(dá)到調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn),并從中獲得利潤(rùn)。
    一個(gè)壞的企業(yè)要不就不會(huì)派員出席今天的場(chǎng)合,否則就是對(duì)這些建議覺(jué)得忠言逆耳而坐立不安。但無(wú)論如何,我現(xiàn)在愿意提供三個(gè)準(zhǔn)則給在座所有有責(zé)任感的企業(yè)作為參考,危機(jī)預(yù)防計(jì)劃;危機(jī)處理;危機(jī)應(yīng)變。
 

 

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