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    由于原先的客戶簡報來自于與福委會緊密溝通的行政部，參考了往年的活動屬性，我們的提案雖考慮到企業(yè)營銷文化（外部看內(nèi)部）及發(fā)展串聯(lián)活動主題的節(jié)目及制作物。
    然而，第一次的提案我們以“聯(lián)電No.1”的調(diào)性所發(fā)想的活動內(nèi)容卻在提案當(dāng)天慘遭幾乎全軍覆沒的命運，原因無他。
 

    因為客戶高層與公關(guān)部今年決定通過難得的員工齊聚一堂的場合，將不久前才確定的企業(yè)品牌傳播定位“活動聯(lián)電，創(chuàng)意無限——Power UMC”加上“正實迅慧”的企業(yè)文化，完整融入本次年終晚會！
    由于發(fā)生此樁溝通上的隔閡，兩家代理商得到通知必須一切歸零，再提案此稿一次。
    這件事的教訓(xùn)是，有關(guān)客戶公司內(nèi)部活動，應(yīng)在聽取簡報階段就盡量各方向及有關(guān)單位正面或側(cè)面了解及搜集資料，以增加提案內(nèi)容的認(rèn)同度。
 

 

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