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    戰(zhàn)略目標(biāo)是酒店標(biāo)識設(shè)計要達(dá)到的目的，價格戰(zhàn)略對策要著眼于如何實現(xiàn)酒店制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。在新產(chǎn)品投入市場后，如果為了最大限度地提高市場占有率，酒店的戰(zhàn)略對策盡量壓低價格，以犧牲短期利潤，獲取長期效益。
    如果力求盡快回收成本，樹立酒店標(biāo)識設(shè)計高檔產(chǎn)品的形象，酒店的戰(zhàn)略對策則應(yīng)制定高價位。在確定價格戰(zhàn)略對策時，酒店應(yīng)進(jìn)行財務(wù)上的預(yù)算，以戰(zhàn)略對策切實可行。
 

    行動方案是酒店標(biāo)識設(shè)計戰(zhàn)略對策在酒店各部門、小組或個人的具體實施和落實。以第三步驟所制定的價格戰(zhàn)略對策為例，酒店要壓低價格，就必須力圖降低成本，擴大銷售量，否則就會在市場上處于不利的競爭地位。
    酒店要提升價位。以求樹立酒店標(biāo)識設(shè)計高品質(zhì)的形象，就必須從根本上力求在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，以使市場產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與高價位相符合。
 

 

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