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    然而，我們導視設計堅持的標準化過程變化甚微，因為我們的工作階段仍然是按照建筑師制定的久經考驗的流程進行。
    現在我們在一個新項目的前期工作結束時花費更多的時間進行規劃，這就需要我們必須了解客戶的目標和終端用戶的需求，并且研究某一具體項目地點或建筑物提出的導視方面的挑戰。
    這個規劃工作包括研究、開會、實地考察、分析諸如路徑格局一類的資料。
 

    我們公司把重點放在規劃的戰略方面：確定一套明確的酒店標識設計目標、推薦取得更好導航效果所必需的標識類型。我們充當用戶的代表，努力從用戶的角度去理解空間或建筑。
    其他影響我們現在工作方式的因素是瞬息萬變的市場環境和客戶的期望。