◎歡迎參與討論，請在這里發(fā)表您的看法、交流您的觀點。
- 合作酒店管理集團：
- 索菲特酒店(sofitel)
- 悅榕度假酒店集團
- 安曼酒店集團
- 香格里拉大酒店(shangri-la)
- 康年國際酒店
- 最佳西方酒店
- 卡爾森國際酒店
- 錦江國際酒店
- 勝騰酒店管理集團
- 四季酒店集團(Four Seasons)
- 凱賓斯基飯店(Kempinski Hotels)
- 千禧國際酒店集團
- 朗廷酒店
- 萬豪國際(Marriott)酒店集團
- 希爾頓國際酒店
- 凱萊酒店集團
- 凱悅國際酒店集團
- 喜達屋國際酒店
- 法國雅高國際酒店
- 海逸國際酒店集團
- 豪生酒店集團(howardjohnson)
- 洲際酒店管理
- 錦江酒店集團
- 建國酒店管理集團
- 粵海國際酒店集團
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:[email protected]
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團（香港）有限公司
工作上，要怎樣做好適時的指示？
Post by hotelcis, 2013-6-4, Views:有些下屬一向惟命是從，即使是上司不經(jīng)意的一句話，也將之視為金科玉律，畢生奉行不輟。
M公司所屬工廠擬推行綠化運動，廠長率領(lǐng)有關(guān)人士作現(xiàn)場巡視時，一邊說著：“這里可以種些夾竹桃”、“這一帶不妨種些杜鵑花”……一個月之后，這些地方都遵照廠長指示，種滿了植物，而廠長沒提到之處，卻仍是老樣子。過了一段時間，廠長突然想起這件事，便將總務(wù)科長叫來。
“上次談到的做好環(huán)境導(dǎo)向計劃，你還沒有呈報上來，是不是有什么問題？”
“啊！那一件事，早就施行了。”
“怎么會這樣！”
“我記得廠長在X月X日巡視工廠時，就下了指示，我還特地記錄下來。”
其實，廠長認(rèn)為，這項環(huán)境導(dǎo)向計劃的運動勢必需要一筆龐大的經(jīng)費，因此下面的人必然會以書面請示，再作決定。而那些話，只是為了下屬計劃環(huán)境標(biāo)識牌設(shè)計時供作參考的，沒想到下屬竟將它視為命令，依照辦理。
做主管的，對下屬所說的話，固然不可隨便，但也不能讓下屬把你的一字一句都當(dāng)作條律來奉行。因此，平時就不能任意下指示，說話時，為防止對方誤解，要交代清楚。比如說：
“這只是我的一種想法罷了，不是命令，你們可自行斟酌。”
“你可以找我商量，但決定還是在你，這一點你要搞清楚。”
這樣，就不至于發(fā)生類似以上的事情了。再說，適時的下達命令，其威力必然要比經(jīng)常的指示大得多了。
（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時代酒店vi設(shè)計 http://m.viepups.com.cn ）說明：本設(shè)計百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯誤，請與我聯(lián)系，我會及時處理！謝謝。
分類:酒店策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
Comments
Hot Articles
- 作為上司要怎樣以身作則，適當(dāng)?shù)囊?..
- 尋求VI設(shè)計欲望不滿的原因？
- 如何耐性去指導(dǎo)和培育克服困難的能...
- 工作上，要怎樣做好適時的指示？
- 對工作的喜悅，怎樣處理出現(xiàn)的問題最...
- 遇見挫折，所分為的幾大類型是？
- 態(tài)度的影響，會有怎樣的行動表現(xiàn)？
- 如何站穩(wěn)酒店VI創(chuàng)新立場？
- 不良的工作態(tài)度，應(yīng)該采取怎樣的具體...
- 品牌酒店，要怎樣了解員工的欲望？
- 如何提高品牌酒店VI？
- 怎樣具有創(chuàng)新挑戰(zhàn)的VI設(shè)計精神？
- 如何從設(shè)計公司的立場研究其二？
- 如何從設(shè)計公司的立場研究其一？
- 如何形成優(yōu)良的公司準(zhǔn)則？
- 如何掌握好VI設(shè)計團隊的組織工作？
- 如何強化設(shè)計團隊之間的合作？
- 領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計者的三種形態(tài)方式之二？
- 領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計者的三種形態(tài)方式之一？
New Articles
- [06/04]對工作的喜悅，怎樣處理出現(xiàn)的問題最為妥善？
- [06/04]工作上，要怎樣做好適時的指示？
- [06/03]如何耐性去指導(dǎo)和培育克服困難的能力？
- [06/01]作為上司要怎樣以身作則，適當(dāng)?shù)囊髥T工？
- [06/01]尋求VI設(shè)計欲望不滿的原因？
- [05/31]怎么的說教方式是最恰當(dāng)?shù)模?/a>
- [05/31]遇見挫折，所分為的幾大類型是？
- [05/30]不良的工作態(tài)度，應(yīng)該采取怎樣的具體方法？
- [05/30]態(tài)度的影響，會有怎樣的行動表現(xiàn)？
- [05/29]如何站穩(wěn)酒店VI創(chuàng)新立場？
- [05/29]品牌酒店，要怎樣了解員工的欲望？
- [05/28]怎樣具有創(chuàng)新挑戰(zhàn)的VI設(shè)計精神？
- [05/28]如何提高品牌酒店VI？
- [05/27]如何從設(shè)計公司的立場研究其二？
- [05/27]如何從設(shè)計公司的立場研究其一？
- [05/26]如何形成優(yōu)良的公司準(zhǔn)則？
- [05/24]如何強化設(shè)計團隊之間的合作？
- [05/24]如何掌握好VI設(shè)計團隊的組織工作？
- [05/23]領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計者的三種形態(tài)方式之二？
- [05/23]領(lǐng)導(dǎo)VI設(shè)計者的三種形態(tài)方式之一？
- [05/22]如何鼓勵、恢復(fù)下屬的設(shè)計信心？
- [05/22]如何站在他人的立場著想？
- [05/21]新工作熟悉新環(huán)境，創(chuàng)造新logo構(gòu)想！
- [05/21]如何發(fā)揮本身的VI設(shè)計能力？
- [05/20]2013如何為下屬多費一點心力？
Last Comments
Guest
Powered By Z-Blog 1.8 Walle Build 100427. 設(shè)計服務(wù)熱線：86-755-86193667. 13823185580. QQ：514032062. 1622982Copyright CRT Group Your WebSite. Some Rights Reserved.