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管理者應(yīng)該具備的能力和重視問題之二！
Post by hotelcis, 2013-6-21, Views:(4)用優(yōu)秀的創(chuàng)造力來企劃
若欲預(yù)見將來，能有確切的展望，則只有靠創(chuàng)造力。假使主管十年如一日，一切按照陳規(guī)辦理，就沒資格做現(xiàn)代的主管。
主管之所以能夠完成VI設(shè)計工作目標(biāo)、VI設(shè)計工作方針，或是VI設(shè)計工作計劃，那都是因為發(fā)揮主管的創(chuàng)造力的緣故。執(zhí)行企劃的時候，假使你能夠充分發(fā)揮你的VI設(shè)計創(chuàng)造力，員工當(dāng)然會無條件地跟隨你。
(5) 要有強(qiáng)烈的責(zé)任感來完成職務(wù)
主管有義務(wù)來完成組織所交付的職務(wù)。其是否能干，就看他是不是有責(zé)任感來完成他的職務(wù)了。
責(zé)任感強(qiáng)的管理者，對于上司和同事，他都能信任。對于員工來說，他們有一位可信任的主管。對于團(tuán)體的責(zé)任感，要靠誠實；對于自己的責(zé)任感，要靠知恥之心。
如此，碰到困難的時候，才可以產(chǎn)生出一股決斷的勇氣和力量來。
(6) 要能隨機(jī)應(yīng)變，并具有彈性的觀念
要能夠理解每一個人的想法，并作協(xié)調(diào)的處理，這就要用彈性的觀念和隨機(jī)應(yīng)變的方法。
現(xiàn)在的經(jīng)營管理，雖然是樹立一個目標(biāo)，制定計劃，讓員工來執(zhí)行。可是，碰到意外的突發(fā)事件時，主管應(yīng)該有一種隨機(jī)應(yīng)變的態(tài)度來修正目標(biāo)，或是更改計劃的能力。
在協(xié)調(diào)之下從事VI設(shè)計工作的時候，在同事和員工之間也有各種不同的希望和意見，因此對于員工的管理，也必須用一種隨機(jī)應(yīng)變的態(tài)度去處理。在VI設(shè)計公司里之所以會發(fā)生許多糾紛，主要的原因，就是因為缺少這種隨機(jī)應(yīng)變的態(tài)度和彈性的觀念。
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