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 當通用磨坊公司決定進軍意大利餐飲業時,它并不是零基礎開始的,它利用它所學到的關于海鮮餐飲業的所有知識,跳躍式啟動了它在意大利的兄弟品牌。它沒有做的一件事就是撤下它“紅龍蝦”的名稱,不該叫作意大利紅龍蝦餐廳。

通用磨坊公司創造了一個叫作橄欖園( Olive Garden)的獨立品牌。在這一戰略下,該公司在美國建立了兩家最大的家庭餐飲連鎖店[后來,由這兩家連鎖企業拆分重組成達登飲有限公司( Darden Restaurants,Inc.),并很快成為世界上最大的休閑餐飲公司。

當莎莉( Sara lee)設法將它的連襪褲品牌打進超市時,它沒有使用它的漢斯( Hanes)作為品牌名,也沒有把新品牌叫作HanesⅡ或者 Hanes To薩莉創建了一個專為超市LOGO設計的獨立品牌,叫作莉氏雞蛋(L'eggs)。產品的外包裝形同一個雞蛋,該產品成為超市第一品牌和連襪褲的第一品牌,占有整個連襪褲市場25%的份額。當世界上最大的動力工具制造商百得公司準備進軍專業動力工具市場時,它沒有使用百得這個名稱,也沒有把新產品叫作專業百得( Black& Decker pro)

百得創建了一個叫作得偉( De Walt)的獨立品牌。在不到3年的時間里,得偉擁有了3.5億美元的營業額,成為專用工具市場的領先者和百得之后的第二大動力工具品牌。

過去,一些公司在兄弟定律原則的基礎上創建了品牌家族。隨著時間的推移,它們忘記了起初為什么要創建這些品牌。與保持獨立的身份相反,這些品牌反而被糅合在一起,上面籠罩著公司朦朧的霧層。它們沒能變得更加強大,反而變得更為虛弱。