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酒店營銷戰(zhàn)略帶來的優(yōu)勢價值是什么?

從根本上看，采用基本戰(zhàn)略的風(fēng)險有兩種：首先，未能形成或未能保持這種戰(zhàn)略。其次，既定戰(zhàn)略帶來的戰(zhàn)略優(yōu)勢的價值會隨著行業(yè)演變而發(fā)生變化。更具體一些看，三種基本戰(zhàn)略的目的是建立起對競爭作用力的不同類型的防御體系，其間包含不同的風(fēng)險是不足為奇的。重要的是要明確看得到這些風(fēng)險，以利于酒店對這三種戰(zhàn)略做出選擇。

        成本領(lǐng)先個酒店帶來要保持這一地位的沉重負(fù)擔(dān)。這意味著酒店要為設(shè)備現(xiàn)代化再投資，堅決放棄陳舊的資產(chǎn)；避免產(chǎn)品系列擴(kuò)展以及對技術(shù)上的進(jìn)步保持敏感；成本隨累計產(chǎn)量的增加而下降絕不是自動出現(xiàn)的；未經(jīng)一定程度的努力就可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

        酒店營銷成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有與依賴規(guī)模或經(jīng)驗作為進(jìn)入壁壘同樣的風(fēng)險，并十分敏感。這些風(fēng)險有：

 （1）技術(shù)上的變化將過去的投資于學(xué)到的經(jīng)驗一筆勾銷。

 （2）行業(yè)的新加入者或追隨者們通過模仿或者以其對高技術(shù)水平實施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)。

（3）由于將注意力放在成本上，因而無法看到所需產(chǎn)品或市場營銷的變化。

（4）成本膨脹削弱了酒店保持足夠價格差的能力，以抵消競爭對手們的品牌形象。

 酒店營銷成本領(lǐng)先戰(zhàn)略帶來風(fēng)險的一個經(jīng)典例子是20世紀(jì)20年代的福特汽車公司。福特公司曾經(jīng)通過限制車型及種類，積極實行后向整合，采用高度自動化的設(shè)備，減少改型以促進(jìn)經(jīng)驗積累，以及通過經(jīng)驗積累嚴(yán)格推行低成本化措施等，取得過所向無敵的成本領(lǐng)先地位。然而，當(dāng)許多收入升高、已購置一輛車的買主考慮再買第二輛時，市場開始偏愛有風(fēng)格的、改型的、舒適的及封閉型汽車而不是敞篷車。客戶愿意為得到這些性能多出價錢。通用汽車公司對開發(fā)一套完整的車型所需資本投資有所準(zhǔn)備。福特公司曾為把被淘汰車型的生產(chǎn)成本降至最低付出了巨額投資，這些投資現(xiàn)在變成了頑固障礙，使得福特公司的戰(zhàn)略調(diào)整面臨極大困難。

   關(guān)于以成本領(lǐng)先作為單一目標(biāo)帶來風(fēng)險的另一個例子是夏普公司的民用電子產(chǎn)品。夏普層長期遵循酒店營銷成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，現(xiàn)在卻被迫開始開展聲勢浩大的運動，以獲得品牌信譽。這樣，酒店通過大量降價以便形成于索尼及松下公司競爭的能力從而使成本上升。而且，由于單一執(zhí)行酒店營銷成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略地位也在惡化。