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        在現(xiàn)代的大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都存在著績效考核，真正有效的企業(yè)VI設(shè)計績效考核應(yīng)該是這樣的：
        1、績效考核是一種管理方式而不是單純的考核工具。
        2、績效考核是個完整的系統(tǒng)而不是孤立的環(huán)節(jié)。
        企業(yè)VI設(shè)計績效考核是按行政職能結(jié)構(gòu)形成的一種縱向延伸的考核體系或基于網(wǎng)絡(luò)化組織的全方位績效考核體系。
        3、績效考核是一種雙向的動態(tài)的管理溝通過程。
        這一過程包含額考核者與被考核者的工作溝通。通過溝通，考核者把工作各項目標以及工作價值觀傳遞給被考核者，雙方達成共識與承諾。而且借助縱向延伸或全方位的績效考核體系，在公司中要形成價值創(chuàng)造的傳導(dǎo)和放大機制。
        而在現(xiàn)實生活中，真正實現(xiàn)有效的VI設(shè)計績效考核的企業(yè)卻很少，由于沒有充分掌握績效考核的方法等原因，企業(yè)內(nèi)部的績效考核實際上經(jīng)常處于癱瘓狀態(tài)，這種績效考核當然不會發(fā)揮出它應(yīng)有的作用，甚至還給人們留下了這樣的印象：
        •績效考核是無用的追紙游戲。
 

       “這份人力資源不下發(fā)的評估表長達十幾頁，我得在上面簽字，其他人也要在上面簽字，老板也要在上面簽字，有用的知識最后兩頁，這是要干什么？”
        •績效考核就是一場對員工的“審判大會”
       “今年可要趁考核的機會對這些人摸摸底，讓他們知道自己干的多糟！不要以為薪水是那么容易拿的。”
        •績效考核就是走走過場。
       “考核不過是人事部門的人在替老板做得罪人的事，其實老板是后臺。”
        •績效考核就是需要加薪和晉升時考核一下就行了。
       “如果不是為了決定究竟給多少錢，我才不會去做這種費力不討好的工作，我投入的遠遠超過我得到的”。
        •績效考核是人事部門的事，和一般員工沒有什么關(guān)系。
 

 

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