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        前面有介紹酒店市場定位的前兩個步驟，選擇介紹其余三個步驟：
        確定酒店與眾不同的特色。
        市場定位的另一個目的是樹立獨特的、容易讓人們記住并傳播的酒店形象。事實上，酒店在許多方面均可顯示出自己的特點或個性，如管理風格、服務(wù)、價格、地理位置、建筑特色、酒店VI設(shè)計等。酒店管理者應(yīng)選擇將最能體現(xiàn)本酒店的特色應(yīng)用到酒店形象的構(gòu)思與設(shè)計中去。
        進行詳細的具體設(shè)計。
        這是指酒店管理者在前三步工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)用圖片、文字、色彩、音樂、口號等手段，將構(gòu)思最好的理性形象具體地創(chuàng)造出來，使它對客人的感官產(chǎn)生作用，讓客人容易記住酒店的形象。
 

        進行形象的傳遞和宣傳。
        酒店的市場形象一經(jīng)設(shè)計完善，就應(yīng)立即選定適當?shù)男麄鲿r機和合適的宣傳媒介向目標市場客人傳遞宣傳；否則，即使形象設(shè)計得再好也只能是停留在酒店管理者的腦海里。
        綜上所述，酒策劃管理者應(yīng)當明白，STP營銷法是一種能導(dǎo)致經(jīng)營成功、取得更高市場占有率的好辦法，然而其難度也是顯而易見的。這就要求酒店管理者具備淵博的市場知識、強烈的競爭意識、對本酒店產(chǎn)品的深入了解和豐富的酒店管理經(jīng)驗，同時要求酒店管理者具有一定的創(chuàng)造力和想象力。
 

 

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