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    購買地點是一個眾所皆知的關(guān)鍵，但是始終是品牌策劃最難加以影響的因素。在過去，店頭陳列物是項利器，但零售渠道的力量將它終結(jié)了，它只能以平靜的新記住貨架搖搖卡。
 

    現(xiàn)在，我們有能力扭轉(zhuǎn)權(quán)力的平衡來創(chuàng)造屬于品牌的店內(nèi)服務(wù)。請想象當(dāng)一個消費者正在考慮購買時能夠直接與IBM對話，不論是來自咨詢中心的專家建議或是來自消費者服務(wù)專線電話的回來。
    或者，在一個依傳統(tǒng)會提供店內(nèi)服務(wù)的地方如美容用品店，消費者當(dāng)場就能夠與美容顧問連線，一邊進(jìn)行實體示范，一邊進(jìn)行線上互動。
    更進(jìn)一步，消費者手中將擁有一個有力的工具，不僅能幫助消費者購買決定，更能監(jiān)視消費者滿意度。
    我想未來我們將會看見“滿意度銀行”，在其中，服務(wù)能夠被自我監(jiān)督，或是在一個動態(tài)基礎(chǔ)上進(jìn)行比較，并且最終將聯(lián)結(jié)到各式各樣延展而出的交易。
    對m品牌化而言，下一個廣大領(lǐng)域是提高品牌在渠道上的杠桿效益。對我而言，這意味著新經(jīng)濟促銷方式的來臨。

 

 

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