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    挑戰(zhàn)，想象你現(xiàn)在是SONY公司掌管全球類別企業(yè)營銷的經(jīng)理人，在一次大型并購中，某公司一舉拿下Hitachi、JVC、National Panasonic 和Sharp。你的新工作是賦予每個品牌突出而有力的品牌識別，并運用創(chuàng)建差異的企業(yè)營銷傳播，來確定消費者對每一個品牌的需求能夠持續(xù)。
   你的頭緒在哪里？這些品牌都享有極高的知名度，但是他們在消費者心中存留的品牌識別是模糊二不具備差異性的。你要如何建構品牌族譜（Brand Portfolio）來征服世界？如何才能增強個別品牌的差異性，限制互相吞噬的可能性，并升華日前平淡無奇的電器廣告？
 

    當然，價位和產(chǎn)品線可能幫你區(qū)隔品牌、創(chuàng)造差異。很多品牌族譜 在建構的價位的區(qū)隔上：高價、大眾價位和超值低價，最淺顯的例子就是“約翰走路”(Johnnie Walker)的紅牌和黑牌，這個區(qū)隔讓消費者有一個“黑紅分明”的選擇。另一種方式是以產(chǎn)品線來區(qū)隔，每個品牌的不同的產(chǎn)品類別引領風騷。以電器為例，你可能會用Sharp 來主打電視機市場，Sony來推出各種輕便隨身產(chǎn)品，迷你音響可能是JVC的天下，搞家的AV由National Panasonic領軍，VCR/LCD由Hitachi擅勝場。