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    因而在編制品牌策劃過程中或編制完成后應該注意下列事項：
    ①方案實施人員的選擇必須有一定的素質(zhì)要求和職責要求；
    ②方案的制訂和實施要有一定的經(jīng)費開支，同時要求方案的實施必須依據(jù)一定的計劃安排；
    ③執(zhí)行委員會成員應視同企業(yè)計劃小組成員；
 

    ④有必要向企業(yè)全體員工說明策劃方案的意義。
    2、策劃必須預測結(jié)果
    做任何事，都必須經(jīng)過“計劃─實施─考核”過程，稱之為“循環(huán)管理”。對策劃作業(yè)而言，也是如此。
    雖然，任何預測都不可能做到絕對準確，但預測是做計劃的前提，也是策劃書應該體現(xiàn)的關(guān)鍵內(nèi)容。

 

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