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擬定VI設(shè)計的要項中，有一項是期待與預(yù)測設(shè)計效果。有一種眾所周知的經(jīng)營周期原則，即分設(shè)計→實行→檢討三個階段進(jìn)行經(jīng)營。

此要項系前項周期原則的部分，是根據(jù)現(xiàn)狀的檢討（問題點的認(rèn)識、分析與意識化），而提出主題以進(jìn)行。因此也可說是檢討→設(shè)計的過程。

實行VI設(shè)計→獲致結(jié)果→檢討及反省結(jié)果，然后再繼續(xù)下一個設(shè)計和行動，是企業(yè)中設(shè)計的循環(huán)作用的完成。在檢討與反省設(shè)計結(jié)果時，應(yīng)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，以作為得失的依據(jù)。

其標(biāo)準(zhǔn)大多在設(shè)計結(jié)果顯現(xiàn)之前即已設(shè)定。而擬定經(jīng)濟型酒店vi設(shè)計方案時，對于實施之結(jié)果多有預(yù)測，此預(yù)測值便是檢討與反省最后結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)。

因此，設(shè)計者擬定設(shè)計方案時，預(yù)先估量其施行后的結(jié)果與設(shè)定檢討尺度，已成為不可或缺的設(shè)計原則。

就整個VI設(shè)計行動而言，許多酒店都認(rèn)為我國的設(shè)計界不擅于設(shè)計與檢討，而此兩項中，尤以不擅檢討為甚。未經(jīng)設(shè)計與檢討的行動，就好似瞎子摸象般只知部分而不懂全體，是非常不踏實的。

當(dāng)然，如果處理的都是慣例型的工作，不需耗費多大腦力的，則可不談。但若系無慣例可循的工作，即是一種設(shè)計型的工作，換句話說，就是一種須加上新思想與新行動的周期型的計劃活動。對于這種設(shè)計型的工作與活動，若非事先設(shè)計，勢必不能按部就班地進(jìn)行；若未先臆測實行結(jié)果，也就不能有正確、深入的檢討。因此，當(dāng)根據(jù)酒店的風(fēng)格主題加以設(shè)計、實行時，必須同時想像實行時的情況，猜度其結(jié)果反應(yīng)。并正確無誤地記下其重點，以為設(shè)計的預(yù)測值。

一般來說，愈是復(fù)雜的VI設(shè)計，愈難預(yù)測其施行結(jié)果，所須的費用、人員亦較龐大；反過來說，愈是重大、復(fù)雜的設(shè)計，愈不可忽略其預(yù)測工作。