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在VI設計中設立中間目標以及截止時間，求得階段工作的實現。現在我們要談的是，是另一種預測結果的方法，稱為“中間截止時間的結果預測法”，對設計者而言，它與小規模實驗法同樣重要。

對于內容復雜而且設計時間較長的品牌酒店VI設計視覺識別系統，若想在VI設計之初即預測其最終結果，實屬不易，而且，并非一定得預測所有的結果才可將之付諸實行。

這時，最好決定一個或數個中間截止日與中間目標，以進行設計。可針對中間目標做結果的預測，至于中間目標以后的結果，只是一種模糊的幻影或期待。

如此，至少在中間目標之前的結果預測準確度高，并具有高度說服性。至于中間目標之后的設計或計劃，都可在中間截止日，或接近時日時，另作結果預測。萬一中間目標的預測成果未能達成，而不能更進一步地作業，但就其成果而評價，也比絲毫沒有進度、預測好得多。

有某家品牌酒店，打算在國外建立連鎖酒店，以國內的品牌酒店為藍本。經過多次徹底地調查，決定將其營業方針、經營手法做若干修正，以符合當地的需要，策定了標準店鋪規模、標準投資額等酒店的VI設計內容，以及品牌酒店的設立地點，并預計如果此計劃一舉成功，則將在五年內至少另增設十家連鎖品牌酒店。

此際，設立十家品牌酒店的可能性，與其結果的預測仍屬假想的階段，而且其實施的基礎（假如第一家品牌酒店得以成功的話）也甚薄弱，但倒可根據特定的一家品牌酒店，以其各種資料、假設，與國內之經驗，預測一至二年間的正確結果。

以前例而言，假定計劃在二年后拓展第二家品牌酒店，則可觀察首家品牌酒店經營一年或一年半以后的實際業績，再將之與預測結果比較、分析和檢討，使成為妥善的新VI系統，而對其結果的預測亦必正確許多。

由此可見，長期性的酒店VI拓展，往往需要在中間截止時預測其前段的施行效果。至于后段的預測，則可等待適當的時間繼續進行。萬一品牌酒店開張后，所獲的實效比預測結果低，那么對于日后的連鎖品牌酒店的形象內容與VI設計要領，勢必以酒店的整體VI視覺感。

一般而言，中間截止時間的分段預測法，大多適用于：開發長期性的新產品、開拓酒店大范圍的新市場、大規模的建設與拓展海外市場等。