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擁有一個(gè)好品牌，就等于擁有一個(gè)好市場(chǎng)！

 

品牌是市場(chǎng)終結(jié)者

假如這樣，你會(huì)是誰(shuí)：

不允許使用你的名字；

不允許使用你的外貌；

甚至連說話的聲音也要改變。

那么，你會(huì)是誰(shuí)？

僅靠你的五臟器官別人還會(huì)認(rèn)出你嗎？

是的，你注定不會(huì)再有朋友了。

品牌就是你的“名字”；品牌就是你的“外貌”；品牌就是你的“聲音”。至于產(chǎn)品就是你的“五臟”。你換了五臟還是你，你換了外貌就不是你了。

市場(chǎng)終結(jié)者，我們?cè)?jīng)看到一份資料上說過，英國(guó)英特國(guó)際品牌集團(tuán)的一位高級(jí)總裁這樣認(rèn)為：“在當(dāng)今的工商業(yè)界，品牌是增長(zhǎng)和獲利能力的主發(fā)動(dòng)機(jī)。”

可以肯定，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是品牌之間接吻發(fā)。產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力將由品牌形象設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力來表現(xiàn)。品牌形象設(shè)計(jì)是附在產(chǎn)品和企業(yè)身上的魂。魂之不在，體之不存。企業(yè)擁有一個(gè)好品牌，就等于擁有一個(gè)好市場(chǎng)。品牌形象設(shè)計(jì)不但有著強(qiáng)勁的市場(chǎng)推介力，可以影響消費(fèi)者，同時(shí)，它也有著強(qiáng)大的市場(chǎng)攻擊力，也可以影響競(jìng)爭(zhēng)者。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以模仿你的產(chǎn)品和價(jià)格，但對(duì)你的品牌卻毫無辦法。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本身就是一種強(qiáng)占市場(chǎng)利益的行為。那么，企業(yè)除了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)施以有形之物攻擊之外，對(duì)其無形之物也應(yīng)當(dāng)采取打擊行動(dòng)。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略角度上看，有時(shí)候?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)者的無形資產(chǎn)侵占，往往比對(duì)其有形資產(chǎn)侵占更有致命性。品牌形象設(shè)計(jì)作為無形資產(chǎn)最重要的組成部分，一旦被對(duì)手控制，企業(yè)在市場(chǎng)上就失去了生存依托。作為有形資產(chǎn)的廠房、設(shè)備、土地是無法替代品牌的市場(chǎng)作用的。企業(yè)失去了品牌，就失去了市場(chǎng)根基。寶潔公司正是熟知這一秘密，在進(jìn)入中國(guó)伊始就收購(gòu)了競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)的品牌“美加凈”。

侵占一個(gè)品牌，等于消滅一個(gè)對(duì)手。百事可樂公司購(gòu)買“七喜”非可樂飲料，等于減小自身的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，而增大了可口可樂公司的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。應(yīng)該說，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)是一般經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屬于高級(jí)經(jīng)營(yíng)，而品牌經(jīng)營(yíng)則可列入最高級(jí)的經(jīng)營(yíng)層面。