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        英國著名的麥卡蘭—格林利伍德公司在評價新任領導時說：“他從不閑著。”的確，一個企業領導人制定了措施，如果自己不積極采取行動，自己不去督促執行，再好的措施也沒有用。無論是吉德拉，還是亞科卡，在身體力行方面都是典范。如果沒有他們的身體力行，他們就不可能使公司起死回生。
        能夠身體力行也是臨危受命的酒店策劃管理人員必須具備的品質之一。
        尋找更高的酒店策劃管理者是去也改善經營的必要舉措，通過這一舉措，酒店不僅可以度過難關，而且還可能走上迅速發展的道路。
        世界知名的意大利菲亞特汽車公司名列世界十大汽車公司之一，雖然都很多人都不知道，在20世紀70年代，這家舉世聞名的汽車公司竟然是一個問題重重、隨時都面臨倒閉危機的公司。
 

        20世紀70年代的意大利菲亞特汽車公司由于面臨石油漲價、陳舊管理體制的束縛、雇傭工人太多等問題，企業內出現了銷售業績降低、開支劇增，財務連年虧損的嚴重局面。在這種情況下，菲亞特汽車公司再也無力將陳舊而單一的生產線改造更行了。由于無法弄到貸款進行再投資，菲亞特公司不得不向利比亞政府求援。為了換取4億美元的投資，被迫將33%的股票賣給利比亞阿拉伯對外銀行。在這樣的困境中，連菲亞特集團的大亨們都想丟掉汽車這個包袱。
        正是在這種四面楚歌之時，深受菲亞特集團老板艾格尤尼家族青睞的吉德拉受任于敗軍之時，奉命于危難之際，于1979年擔任了菲亞特汽車公司的總經理。
        不難看出酒店策劃工作同樣需要管理者做到身體力行，這樣才能更好地開展酒店策劃活動。