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         邯鋼在企業(yè)內部推行“模擬市場核算，實行成本否決”的經(jīng)營機制，這一經(jīng)營機制的基本模式是：市場—倒推—否決—全員。企業(yè)形象策劃需要用到控制體系最優(yōu)先的原則。
        市場—企業(yè)主動走向市場，內部實行模擬市場機制，把市場機制引入企業(yè)內部經(jīng)營管理，內部核算的計劃價格（原材料、輔料、產成品、耐火材料）一律改為市場價，根據(jù)市場上產品售價和采購原材料的市場價來計算目標成本和利潤。
        倒推—將過去從前向后隧道工序核定成本的傳統(tǒng)做法，改為“倒推”的辦法，即從產品在市場上被承認能接受的價格開始，一個個工序去剖析其潛在效益，從后向前核定，知道原材料采購。
        否決—完不成成本指標，別的工作干得再好，也要否決全部獎金；連續(xù)完不成，否決內部升級。
 

        全員—降低成本是企業(yè)上至廠長下至每個員工的事，每一個人都分擔成本指標或費用指標，實行全員、全過程的晨報管理。
        控制體系最優(yōu)化是良好在位監(jiān)控的重要保障，為了有效避免危機可能帶來的危害，企業(yè)形象策劃領導必須確保組織內部的控制體系達到最優(yōu)化。要想實現(xiàn)組織內部控制體系的最優(yōu)化，企業(yè)形象策劃管理人員就要掌握一定的控制方法和策略。