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    對(duì)于酒店標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)計(jì)劃，商家可按時(shí)間進(jìn)行分解，用時(shí)間對(duì)營(yíng)銷酒店標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行人進(jìn)行約束或考核。
（1）周計(jì)劃
將計(jì)劃分解到設(shè)計(jì)代表層面，對(duì)最基層的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行反映。這個(gè)層面的計(jì)劃由各設(shè)計(jì)主管把握，主要反映計(jì)劃執(zhí)行中最直接的效果
 

（2）月計(jì)劃
     將計(jì)劃分解到設(shè)計(jì)主管層面，主要對(duì)各分支機(jī)構(gòu)及整個(gè)地區(qū)的營(yíng)銷狀況進(jìn)行反映。這一方面便于經(jīng)理對(duì)本地區(qū)酒店標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)態(tài)勢(shì)的掌控，另一方面便于總部對(duì)分部執(zhí)行計(jì)劃狀況的掌控。
   （3）季計(jì)劃
將計(jì)劃分解到經(jīng)理和總部層面，主要是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行成效的階段性反映。商家要對(duì)計(jì)劃做一個(gè)階段的整體性評(píng)估，避免營(yíng)銷重點(diǎn)集中于短期，同時(shí)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行整體判斷，并對(duì)酒店標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)人員工作成效進(jìn)行指導(dǎo)。
 

 

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