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（1）控制應開始于接受制作之先
酒店VI設計銷售不能有“存貨”或進行“期貨式買賣”，因此每個設計都必須賣給最有消費潛力或最有利潤的顧客。
（2）最佳的酒店VI設計銷售方式
最佳的酒店VI設計銷售，就是在每個設計師忙碌時（已客滿）。持續(xù)維持高設計率是公司營銷應努力的重點。
 

（3）調節(jié)性預留/保留
為方便控制公司銷售，公司可在可銷售設計中預先保留（或容許超收）一部分用以在接近客滿時平衡設計的自然消長，或滿足特殊（突然）的需要。這必須在電腦中及預定控制表上進行標示，以提醒銷售人員注意。
（4）預留/預排
在接受特殊預定后或在預期某些狀況會發(fā)生后，酒店VI設計人員可在各記錄中預先排定設計空間，以免重復設計或發(fā)生錯誤。
（5）超額設計與預定
公司為求盈利，在接受預定時酎量超訂是必要的，但是并非不可計算與控制。通常，公司每天可容許的超訂比率尚無確定的數(shù)據(jù)，酒店VI設計公司一般依預定顧客的“不出現(xiàn)率”，再參考顧客的平均設計，從而確定這一比率，如超訂比率控制得當，可為公司爭取更多的利潤。