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關(guān)于遠傳電信神燈計劃
Post by hotelcis, 2015-4-17, Views: 遠傳電信的案例則是著重于企業(yè)愿景與價值溝通。眾所周知，成立才三年的遠傳是一家快速成長的企業(yè)。根據(jù)該公司人力資源部門的統(tǒng)計，遠傳電信平均每天會增加2~3位新員工。
因此，在原有企業(yè)文化尚未完全形成，但是新的員工又不斷加入的情況下，如何讓高達1500名之多的員工了解企業(yè)營銷的愿景與價值，實為相當大的挑戰(zhàn)。
&nbs
p; 在奧美公關(guān)與遠傳電信人力資源部數(shù)次討論之后，奧美公關(guān)建議以“神燈計劃”作為整個愿景與價值溝通活動的主題。
同時，奧美公關(guān)業(yè)請奧美識別特別設計了“神燈寶寶”，由“他”來傳達“隨夢想起飛，讓愿景成真”的想法。
至于在執(zhí)行上，神燈計劃的第一個專案即是“I&Fet愿景樂園”。這個樂園是由遠傳電信、DDI訓練公司與奧美公關(guān)，共同模擬與發(fā)展出來的訓練課程。
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Tags: 企業(yè)營銷
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