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    以下介紹一些簡單的預測方法。
    預測品牌策劃結果的方法因策劃的主題、內容、性質及期限的不同而不同，一般的方法與原則為：
    （1）分為甲乙兩個小組討論，甲組包括策劃人員，乙組不包括；
    （2）分組提出比較正確的預測結果和預測依據，并進行對比；
 

    （3）對兩個小組的預測結果進行調整、修正，獲得相對準確的預測數據；
    （4）對預測結果可以給出三種最基本的結論：最差、最好、平均，策劃者應該對這些結果進行進一步的評估，以得到盡可能準確的結論。
    當然，對于某些難以預測的結果，如市場份額、新客戶的增加量等，即使采用這種方式也是很難得到非常準確的數值的，但至少應該給出一個大體的印象。