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        目前，酒店企業常用的物質激勵形式主要是工資、獎金和福利等。
        工資是員工定額勞動的報酬，獎金是一個超額勞動的報酬。這兩部分對于一個工作行為的激勵作用都不可忽視。從能力的角度看，取得工資說明一個具備擔任目前工作或職務的能力，取得獎金意味著酒店VI設計員工具有超過擔任目前工作或職務的能力。由于它們都影響員工對自己能力的評價，因此它們又在一定程度上可以滿足酒店員工的精神需要。一般情況下，獎金比工資更具有靈活性、適應性，便于及時直接激勵員工的勞動積極性。
 

        除了工資和獎金，福利也是酒店企業中一項較重要的物質激勵內容。福利問題解決不好，往往直接給酒店員工帶來后顧之憂，導致一個不能安心工作，妨礙員工工作后的休息。酒店員工福利搞得好，就會對酒店的經營和發展起到重要的激勵作用。