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    貪婪是正確判斷的最大障礙。在某一品類中占有優(yōu)勢的品牌，為了不放過任何一小塊市場份額，經(jīng)常會設(shè)法擴大它的吸引力。
    “如果我們從事啤酒和葡萄酒的行業(yè)，”麥當勞的CEO曾經(jīng)說過，“我們最終會100%地擁有食品服務(wù)市場。”
    這是不可能的。擴張定律論證了相反的事實。在品牌策劃中，當你擴張你的品牌時，你就削弱了它。當麥當勞試圖用照片漢堡涉足成年人市場時，看看發(fā)生了什么，它的市場份額下降了，而且最終它被迫放棄了這個產(chǎn)品。
 

    伙伴定律是怎么得出來的。領(lǐng)先品牌不僅僅要能容忍競爭者，還應(yīng)該歡迎它們。對可口可樂來說最好的事情就是有了百事可樂.
    （諷刺的是，最后可口可樂公司因為百事可樂在名稱也用了“可樂”這個詞，而與百事可樂公司多薄公堂。對于可口可樂而言，幸運的是它敗訴了。從那以后，這個新品類得到了快速增長）。
 

 

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